Sinonim za kvalitet - SIMPO

Već tradicionalno, polovinom decembra, u nameri da saznamo šta se dešava u jednoj od najvećih kompanija u našem regionu, čiji nameštaj oplemenjuje domove širom naše zemlje i u tridesetak zemalja sveta, otišli smo do Vranja gde je naš sagovornik bio generalni direktor kompanije SIMPO, gospodin Slađan Disić, privrednik čije ime je poznato širom naše zemlje i postalo je sinonim za kompaniju koju godinama uspešno vodi, čovek čija energija ne jenjava, a ideje suočene sa problemima pobeđuju, čovek čiji će stavovi i ocene sigurno interesovati naše čitaoce, jer je činjenica da je pod rukovodstvom Slađana Disića, tim kompanije SIMPO, posle velikih problema, uspeo da povrati većinu starih tržišta, da osvoji nova i da permanentno usavršavajući program, modele i kvalitet rada posluje tržišno... 

Naš sagovornik gospodin Slađan Disić, generalni direktor kompanije SIMPO

Gospodine Disiću, za početak, kažite nam nešto o poslovanju kompanije SIMPO u protekloj 2024. godini...
– Želim prvo da Vam se zahvalim što u kontinuitetu pratite rad i poslovanje SIMPA i što na vrlo objektivan, stručan i analitički način prikazujete stanje naše firme i njen  značaj za drvnoprerađivačku industriju i industriju nameštaja, njen značaj za jug Srbije, pa i šire...
– Mi smo u novembru 2023. godine obeležili jubilej, 60 godina postojanja i rada kompanije SIMPO. Tada sam, između ostalog, rekao da je za tih šest decenija SIMPO postao jedan od najvećih, najpoznatijih, najkvalitetnijih i najsigurnijih proizvođača nameštaja na prostoru jugoistočne Evrope, brend čije se ime s poštovanjem izgovara u Srbiji, u zemljama koje su nastale na prostoru bivše Jugoslavije i mnogim zemljama Evrope. Tada smo pokazali ne samo koliko firma dugo postoji, nego prvenstveno koje rezultate je ostvarila, koje iskustvo je stekla i na kojim tržištima je nastupala, a sve to predstavlja zalog za budućnost. Jubilarnu godinu smo završili sa dubokim uverenjem da će 2024. biti uspešnija, bolja od prethodnih, iako smo znali kakva je situacija na evropskom tržištu i šire, znali smo šta se događa i na globalnom nivou. Znali smo i za težinu sukoba koji se vodi na prostoru Evrope, Bliskog i Srednjeg istoka, ali smo imali optimizma s obzirom da smo već dogovorili velike poslove u opremanju enterijera nekih hotela, a cilj nam je bio i nastup na nekim novim tržištima. Sa tim uverenjem smo postavili i poslovne planove za 2024. godinu. Bili smo ubeđeni da ćemo na inostranom, pa i na tržištu Srbije, s obzirom da naša privreda u kontinuitetu ima rast BDP-a i da se razvija, imati uvećan plasman, ali nažalost 2024. godina će biti na nivou prethodne, ni bolja ni lošija – kaže direktor Disić. 

Svi smo očekivali i nadali se da će recesija zapadnoevropskih zemalja stati, da će privreda početi da beleži rast...
– Činjenica je da zapadna ekonomija još stagnira, da je neočekivano spor oporavak najrazvijenijih od kojih se očekivalo da povuku sa sobom i ekonomije ostalih država, onih koje imaju usporeni ili veoma mali rast ili ga uopšte nemaju, a sve to je imalo odraz i na naš prostor i našu delatnost. Kako smo mi proizvođači robe široke potrošnje, pre svega trajnih potrošnih dobara, uvek kada dođe kriza, najviše se reflektuje na nas, na proizvođače nameštaja. Ljudi se najbrže odriču investicija u nameštaj, kako u domaćinstvima, tako i u ugostiteljstvu, odnosno u opremanju enterijera hotela, restorana i drugih poslovnih prostora. 
– Mi smo to osetili na svojoj koži. Dva velika hotela za koja smo već imali potpisane predugovore u vrednosti od preko 10 miliona evra, odložili su opremanje hotela za polovinu 2025. a možda čak i za početak 2026. godine i to je za nas bio veliki udarac.   
– Nije lako u takvim uslovima naći nove poslove i popuniti kapacitete plasmanom robe na neko drugo tržište jer je konkurencija velika, kako u zemlji, tako i u inostranstvu. Ali i u takvim okolnostima mi smo ipak uspeli da se održimo i da uz sve probleme stabilno poslujemo. Nismo sedeli skrštenih ruku. Naprotiv, analizirajući sadašnjost, gledali smo u budućnost i zbog toga smo, u saradnji sa Beogradskom bankarskom akademijom, uradili Strategiju razvoja SIMPA za period od 2024. do 2028. godine. To je dokument koji predviđa sve za petogodišnji period od rekonstrukcije i modernizacije svih proizvodnih kapaciteta, nastupa na tržištima, kanalima prodaje, apsolutno sve... To je dokument čijom realizacijom se SIMPO dovodi na nivo najvećeg proizvođača nameštaja u JIE. Najvećeg i najkompletnijeg, da ne govorimo o kvalitetu, dizajnu, funkcionalnosti, udobnosti našeg proizvodnog programa. Kada se pomene SIMPO, kvalitet se podrazumeva. Baš zbog stalnog održavanja kvaliteta, inoviranja proizvodnog programa, povećanja tehničke opremljenosti koja se upravo postiže modernizacijom u cilju povećanja produktivnosti, a samim tim i dobijanja proizvodnog programa po nižim cenama proizvodnje i postizanja veće konkurentnosti na tržištu, rukovodila nas je da uradimo ovakav strateški dokument koji će koristiti menadžmentu, nadzornom odboru kao i skupštini akcionara za donošenje adekvatnih odluka o poslovanju u narednom periodu – objašnjava  generalni direktor. 

Da li postoje mogućnosti ili interesovanja za dokapitalizaciju, odnosno privatizaciju kompanije SIMPO?
– SIMPO je jedini ovakav sistem na prostoru bivše Jugoslavije koji je opstao i traje već 60 godina. Kada u fabrikama imate tehnologiju koja treba da se inovira, koja je manje produktivna i zahteva više rada da bi dobili poslovni kvalitet koji imamo, a samim tim je nažalost i veća cena proizvodnje, jednom takvom sistemu uopšte nije lako da se bori sa konkurencijom.

– Zato je strateški dokument koji smo radili ove godine osnov za dalji razvoj SIMPA. Sama rekonstrukcija i modernizacija će povećati produktivnost četiri do pet puta u nekim fabrikama u našem sistemu. Da li ćemo njegovu realizaciju sprovesti mi, ili neko drugi ko će voditi ovu firmu, ako u međuvremenu dođe do privatizacije, s obzirom da postoji mogućnost da država proda svoje akcije, ostaje da se vidi. U svakom slučaju njegova potpuna realizacija donosi benefite, odnosno profit i daleko konkurentniji nastup na tržištu.
– Svakako da će, primereno društvenim okolnostima, naš nastup na tržištima u narednom periodu biti drugačiji, da će pored kanala maloprodaje u zemlji i regionu sve više akcenat biti na veleprodaji, a naročito na elektronskoj trgovini putem platformi. Mi smo u 2024. godini, što je jedan od naših boljih poteza prošle godine, započeli saradnju sa internet platformom Ananas gde prodaja za sada ide jako dobro. Dogovoreno je i širenje saradnje sa njima na tržištima Makedonije, Crne Gore i BiH. S obzirom da smo uveliko u eri digitalizacije i automatizacije u narednom periodu će sve više dolaziti do izražaja i sve će se više odvijati prodaja preko interneta. Ona ima i neke svoje manjkavosti, ali svakako ima mnogo više prednosti i benefita s obzirom da su mali troškovi prevoza, montaže, razvoza jer to rade platforme. Ono što je bitnije, takva prodaja je u zamahu i u sve većem obimu, tako da je ozbiljan pomak i u delu proizvodnje i prometa pojedinih robnih grupa, pa i u delu nameštaja.  

Koliko su za SIMPO podsticajni ugovori o slobodnoj trgovini koje naša država zaključuje sa pojedinim državama?
– Planiramo da se u narednim godinama bolje pozicioniramo na tržištima istoka i Afrike, tamo gde gotovo svi analitičari procenjuju da ima sve više novca i gde su ekonomije u bržem usponu. Dovoljno je reći da su na istoku Kina i Indija najmnogoljudnije države na svetu. Ako na to još dodamo Rusiju, Bliski i Srednji Istok, afričke zemlje, to su zaista tržišta sa ogromnim potencijalima. 
– Ugovori o slobodnoj trgovini koje naša država zaključuje sa pojedinim državama su svakako podsticaj za našu privredu. Svedoci smo da je i pre nekoliko meseci zaključen ugovor o slobodnoj trgovini sa drugom ekonomijom sveta, Kinom koja je ogromna država i privreda, koja ima i u uslovima velike globalne krize rast BDP-a preko 5%. Taj ugovor može doneti mnogo benefita i prednosti jer sa vrlo malo carina ili bez carina možemo uvoziti kvalitetne repromaterijale. Implementacija odredbi ovog ugovora pruža mogućnost izvoza proizvoda drvnoprerađivačke industrije i industrije nameštaja koji bi mogli biti konkurentni na kineskom tržištu, pre svega u delu opremanja.

Šta biste istakli kao uspeh menadžmenta kompanije SIMPO u 2024. godini?
– Ono što mogu da istaknem kao sigurno najveći uspeh Simpovog menadžmenta u 2024. godini je to da smo uspeli da na javnoj prodaji 26. jula kupimo fabriku sunđera i fabriku koflina – veštačke vate u Bujanovcu. To su dve značajne sirovine u  proizvodnji tapaciranog nameštaja. Mi smo na javnoj prodaji kupili građevinske objekte, zemljište i opremu firme Simpen iz Bujanovca. S obzirom da fabrika nije radila skoro sedam godina ona je u veoma lošem stanju i morali smo mnogo novca da uložimo da bi fabriku doveli u fazu da može da počne sa procesom proizvodnje. Uspeli smo da pokrenemo fabriku koflina koja radi već dva meseca, a fabrika sunđera će u narednih dva, tri meseca biti puštena u rad. Do ovog trenutka uradili smo sve u delu građevinskih radova, infrastrukture i opreme, izuzev zamene pumpi za pretakanje koje smo poručili i platili od proizvođača te opreme iz Engleske, ali nažalost rok isporuke tih pumpi je četiri meseca. Nadamo se da ćemo krajem februara i tu fabriku pustiti u redovnu proizvodnju, tako da će SIMPO imati sopstveni sunđer i koflin. Oko 45 do 50% te proizvodnje ćemo koristiti za naše potrebe, a  ostalo će ići na tržište Srbije, Albanije, Makedonije i Bugarske. Već se javljaju kupci koji znaju kakav je kvalitet proizvoda imala ta fabrika, pitaju kada će započeti proizvodnja, tako da mi smatramo da, što se plasmana tiče, nećemo imati problema. Velika je prednost što će SIMPO imati sunđer iz sopstvene proizvodnje, boljeg kvaliteta nego što smo sada nabavljali iz inostranstva, a pritom ćemo imati niže cene kod nas u proizvodnji i što na kraju znači da će i naši proizvodi u tapetarskom delu imati bolji kvalitet i nižu cenu proizvodnje. Imaćemo i profit od prodaje na tržištu u zemlji i regionu i ako na to dodamo i zaradu od uštede proizvodnjom u našoj fabrici, ova investicija će se isplatiti za dve do dve i po godine.
– Za nas je to predstavljalo stratešku odluku čijom realizacijom smo postigli da imamo zaokružen proces u proizvodnoj celini u Bujanovcu, dakle proizvodnju sirovina i proizvodnju gotovih proizvoda. Od velikog značaja je to što smo uspeli da kupimo ove fabrike i da na taj način uposlimo novih 50 radnika u jednoj od najnerazvijenijih opština. Bojali smo se da ćemo imati problem sa zapošljavanjem, odnosno da li ćemo naći radnike, ali na naše prijatno iznenađenje, na oglas koji je trajao desetak dana, javilo se 109 ljudi. Mi smo već 12 ljudi primili, s obzirom da jedna fabrika već radi, uskoro ćemo uposliti još 38 radnika koje ćemo, do početka puštanja u rad fabrike sunđera u Bujanovcu, obučavati i u fabrici dušeka i u fabrici nameštaja u Vranju. 
– Činjenica da sada u svojoj proizvodnji imamo i proizvodnju sirovina još više pojačava poziciju i brend SIMPA i stvara mogućnosti da se SIMPO konačno može osloniti na sopstvene proizvodne kapacitete, na kvalitet svojih sirovina i tako napraviti pozitivan finansijski rezultat. Obim proizvodnje će biti uvećan za 7 do 8 miliona evra samo po toj osnovi, a iskreno se nadam da ćemo u narednoj godini uspeti da bar jednu od fabrika u Vranju rekonstruišemo i modernizujemo. Time bi započeli realizaciju strategije SIMPA u delu rekonstrukcije i modernizacije, pa bi 2025. godina označila početak investicionog ciklusa u SIMPU koji bi se završio 2027.  Naše predviđanje je da za 2,5 do 3 godine fabrika nameštaja i fabrika tapetarskih proizvoda u Vranju, fabrika dušeka u Bujanovcu, fabrika geštele u Preševu i fabrika stilskog nameštaja u Surdulici, budu potpuno rekonstruisane u građevinskom i mašinskom delu i opremi i da na taj način SIMPO postane moderno opremljena firma, sa izuzetno produktivnom opremom, ali i sa kadrovima koji mogu i dalje da vode SIMPO, da unapređuju poslovanje, da pronalaze nova tržišta i omogućuju ne samo razvoj SIMPA već i doprinose razvoju Vranja, Pčinjskog okruga, kao i razvoju i unapređenju privrede Srbije. Mi smo društveno odgovorna firma koja, brinući o sebi, ima odgovornost za stanje u gradu Vranju i u regionu. Štiteći interese firme i ljudi zaposlenih u njoj, štitimo interese svih zainteresovanih strana, dakle akcionara, kupaca i dobavljača. Na taj način doprinosimo razvoju juga, s obzirom da u ovom delu Srbije, iako država ulaže i uložila je mnogo, treba još više investicija i privrednih subjekata, posebno visokoakumulativne industrije koje bi zapošljavale visokoobrazovane mlade ljude i zadržale ih da ovde rade i da se vraćaju u kraj iz kojeg potiču – kaže gospodin Disić.

Uz zahvalnost što ste odvojili vreme za razgovor, kažite nam nešto i o nastupu kompanije SIMPO na proteklom Sajmu nameštaja u Beogradu...  
– Što se tiče našeg nastupa na Sajmu nameštaja u Beogradu, mi smo poznati po tome da poštujemo tu instituciju, smatramo da je sajam prilika da firma pokaže sa čime raspolaže, da pokaže svoj proizvodni program, a pre svega da pokaže novitete kupcima, posetiocima i uopšte javnosti. Mi smo proteklog oktobra, kao i ranijih godina, učestvovali na Sajmu nameštaja i dobili smo veoma značajno priznanje za naš sveobuhvatni sajamski nastup. Na to smo ponosni jer to potvrđuje da je kvalitetan i dobar naš proizvodni program i noviteti, kao i sam nastup, organizacija, način izlaganja nameštaja i proizvodnog programa, način odnošenja i ponašanja prema kupcima, sredstvima javnog informisanja i ostalim posetiocima. To priznanje predstavlja podstrek za ljude koji su radili na ovom proizvodnom programu, komercijaliste, inženjere raznih struka, arhitekte, za kompletan razvojni centar, modelare, najbolje radnike koji su radili na izradi tih proizvoda kao i na sve one koji su kreirali, po ocenama stručne javnosti i posetilaca, izuzetno lep štand.

– Nama na sajmu nikada nije prioritet direktna, sajamska prodaja, iako je uvek dobrodošla. Zato je i ove godine naš prioritet bio da prikažemo vrhunski kvalitet nameštaja koji SIMPO proizvodi, da prikažemo novi dizajn i koliko je naš nameštaj funkcionalan, udoban i trajan. Želeli smo da pokažemo posetiocima iz inostranstva da kompanija SIMPO ima kompletan proizvodni program za domaćinstvo, opremanje hotela, restorana, poslovnih i stambenih prostora. Zato je nakon sajma sve veće interesovanje za opremanje stanova, pre svega u Beogradu, Novom Sadu i većim gradovima. Ubeđeni smo da će u narednom periodu toga biti još više, ali da će biti mnogo više i opremanja velikih ugostiteljskih objekata, odnosno hotela. Siguran sam da ćemo u ovoj godini imati više prihoda od opremanja hotela i da ćemo raditi i projekte koji su, ne našom krivicom, odloženi u prethodnoj godini. 
– Da bismo unapredili poslovanje i održali kontinuitet u nastupu na tržištima u regionu, 12. decembra prošle godine, u Podgorici smo otvorili novi, velelepni salon površine 1.300 m².  To je peti prodajni objekat u Crnoj Gori, a pedeseti u sistemu maloprodaje SIMPA, koju čine saloni u Srbiji, Crnoj Gori, Makedoniji i BiH  – kaže na kraju našeg razgovora gospodin Slađan Disić, generalni direktor kompanije SIMPO.

Tekst objavljen u časopisu DRVOtehnika, broj 85, januar 2025.